Ja, ganz herzlichen Dank, dann werde ich mich schon mal der ersten Challenge des Tages stellen und meinen Bildschirm teilen und wenn das dann funktioniert hat, ihr solltet jetzt meine Agenda sehen, wunderbar, vielen Dank, Jörn. Klasse.
So, ja, bei Versicherungen, da ist man dann immer, wie du, Jörn, vorher auch schon richtig angesprochen. Es ist wieder das spannendste, noch das angenehmste Thema, sich mit Dingen, die passieren können, zu beschäftigen und so soll es heute vor allen Dingen um die Haftpflichtrisiken gehen.
Was ist für euch als Gründer, als Unternehmer, was sind die Dinge, auf die man achten sollte und wie kann man sich am besten schützen? Kurz zur Agenda, was uns heute beschäftigen soll, wir wollen erstmal kurz auf eine Risikoanalyse, auf eine mögliche schauen. Das ist leider keine fertige Matrix, es ist, der Vergleich hinkt so ein bisschen, aber man muss sich das so ein bisschen vorstellen, wie in der Kfz-Haftpflicht, nur bei Kfz, jeder, der ein Auto im Straßenverkehr bewegt, hat eine Versicherung, weil das ist eine Pflichtversicherung. Habe ich ein Unternehmen, ist es keine Pflichtversicherung, da muss ich selber gucken, dass ich mich absichere, aber es ist wie ein bisschen wie in der Kfz, ich weiß halt vorher nicht, wenn ich einen Unfall verursache, rase ich in einen Fiat oder rase ich in einen Ferrari, weil salopp.
Das heißt, ich kann vorher nicht alle Risiken genau abklären, aber ich kann mir ein bestimmtes Bild schaffen und da wollen wir heute gucken, wie entstehen die beruflichen Risiken, auch mal kurz ein paar Schadenfälle aus der Praxis anschauen, welche Schäden sind typisch bei Gründern und Selbstständigen und uns auch ein paar rechtliche und versicherungstechnische Begriffe angucken.
Und im zweiten Teil dann noch darauf eingehen, wie kann ich Risiken managen? Ja, da haben wir ja aus der Versicherung. Da haben wir ja aus der versicherungstechnischen Seite auch ein Interesse dran, dass möglichst wenig passiert, aber wenn denn dann doch mal etwas passieren sollte, was brauche ich dann, um mich da entsprechend abzusichern? Sascha, noch ein kurzer Hinweis, den ich noch allen geben möchte, einfach nur, um es auch ganz klar nochmal gesagt zu haben, für alle diejenigen, die Fragen stellen möchten, diese bitte einfach in das F&A-Tool hineinschreiben und dort könnt ihr außerdem auch Fragen, die schon gestellt worden sind von anderen, gerne auch mit.
Mit dem Daumen-nach-oben-Symbol bewerten und wir können das dementsprechend auch ordnen und können dann eure Fragen als erstes oder als zweites stellen und sehen dann auch, ob da vielleicht direkt schon mehrfach die Frage irgendwo eine Relevanz hat. Vielen Dank.
Danke dir, Jan. Im ersten Schritt wollen wir mal gucken, wie entstehen denn überhaupt berufliche Risiken? Jetzt ist es natürlich so, niemand kennt so. Jeder muss sein Business besser als ihr, als die Gründer, als die Selbstständigen. Das heißt, jeder muss auch individuell so ein bisschen so einen Blick haben, wie strukturiert er sich, wie organisiert er sich. Was wir tun können, ist anhand der Schadenfälle, die halt wirklich passieren, immer mal wieder zu gucken, was sind denn eigentlich die Ursachen? Und bei den Ursachen, da sind es eben meist die Basics in der Bildfolge hier mal etwas. Das ist etwas spitzfindig dargestellt. Aber so ist es eben in der Praxis. Es gibt oft sehr voneinander abweichende Vorstellungen. Es gibt unklare Erwartungen und Briefings. Und das wäre eben schon so ein erstes Problem.
Beispielsweise euer Kunde, euer Auftraggeber sagt, wir brauchen eine neue Website. Es bleibt aber völlig offen, was erwartet wird. Also das wäre so ein erster Punkt, wo man sagt, Risiken eingrenzen durch eine gute, klare Kommunikation. Und ich weiß, das ist tatsächlich in vielen Berufsgruppen auch sehr mühselig und sehr viel. Aber da gehört natürlich auch eine gewisse Dokumentation dazu. Also was ich verschriftlichen kann und mehr aufbewahren kann, das ist sicherlich immer von Vorteil.
Was auch häufig zu Problemen führt, sind unrealistische Zeit- oder Budgetplanungen. Klar, euer Herz schlägt vor euer Business, eure Kunden. Und da möchte man gern natürlich optimal weitergehen. Aber das ist natürlich auch ein erster Punkt, wo man sagt, Risiken eingrenzen durch eine gute, klare kann, das ist sicherlich immer von Vorteil.
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Ja, das sollte jetzt so ein bisschen sensibilisieren. Welche Risiken gibt es? Die andere Frage ist natürlich, wie kann ich damit umgehen? Ja, das sollte jetzt so ein bisschen sensibilisieren. Welche Risiken gibt es? Die andere Frage ist natürlich, wie kann ich damit umgehen?
Management und Absicherung. Völlig klar, ihr kennt euer Business am besten. Ihr wisst, wie man in eurem Bereich am besten Prävention betreiben kann. Letztendlich kann ich aus der versicherungstechnischen Perspektive nur sagen, gute Kommunikation, eine möglichst gute Dokumentation, also wenn ihr Aufträge annehmt, wenn ihr etwas mit dem Kunden besprecht, idealerweise immer in einer kurzen E-Mail oder auch in einer kurzen WhatsApp nur verschriftlichen.
Es ist dann aber auf der anderen Seite auch so, dass man sagen muss, so ein bisschen, ja, less is more. Es gibt da ein bekanntes Zitat von Jean-Paul Getty, seinerzeit in den 60ern, ja, reichster Mann der Welt, der irgendwann mal gesagt hat, naja, wenn jemand sinngemäß, wenn jemand vertrauenswürdig ist, dann brauche ich keinen Vertrag und wenn jemand nicht vertrauenswürdig ist, dann nützt mir der Vertrag nichts.
Ich will jetzt um Himmels Willen nicht sagen, dass ihr keine Verträge mit euren Kunden schließt. Das wäre ganz falsch. Aber man sollte bei der Prävention daran denken, Verträge, Verträge, ja, ein schriftlicher Vertrag ist gut und wichtig. Auch mündliche Verträge sind gültig.
Bitte, wenn es geht, verschriftlicht es, schon zu Dokumentationszwecken. Was mir öfter passiert ist auch, dass ich in Schadenfällen die Aussage bekomme, naja, wir hatten ja gar keinen Vertrag, doch sobald ich für einen Kunden tätig werde und gegen entgeltende Leistungen, entbringe, erbringe, dann habe ich entweder konkludent, konkludenten mündliches Vertragsverhältnis oder und das bitte halt auch zur Prävention idealerweise verschriftlichen. Und warum sage ich less is more?
Na ja, bitte, das soll jetzt keine Rechtsberatung sein, aber selber nicht zu sehr rechtsschöpfend tätig werden. Die gesetzlichen Regelungen sind in der Regel ganz gut, wenn man einen anwaltlichen Berater immer an der Seite hat.
Und das ist eben der zweite Punkt. Rat und Hilfe. Ja, klar, es wäre wünschenswert und bei großen Unternehmen ist das so, dass die Rechtsabteilung nochmal überall drüber schaut. Aber für den Freelancer, für den Selbstständigen, für den Founder ist das eben nicht immer machbar, logischerweise und muss auch gar nicht sein.
Also da bitte nur drauf achten, wenn ihr in Verträgen formuliert, möglichst klar und auch bei solchen Dingen, die dann mit einer gewissen Komplexität behaftet sind.
Beispiel Agilität. Ja, hier kommt das Thema AGB. Jeder von euch wird sich bei der Gründung oder wenn er seine Website online stellt, überlegt haben, bin dich irgendwo AGBs mit ein. Bitte bei solchen Dingen, nicht selber irgendwo rechtsschöpfend tätig werden.
Das führt in der Regel nur zu einer Abmahnung. Man muss auch nicht immer sich einen Anwalt holen. Da gibt es, da gibt's tolle Plattformen im Internet, wo man sich sowas auch holen kann. Und last but not least, ganz wichtig, sich auch vernetzen. Da ist natürlich gerade auch der VGSD eine tolle Plattform.
untereinander sagt, okay, ich komme zusammen mit anderen Foundern, mit anderen Gründern, Selbstständigen, sich mal Rat und Hilfe, Erfahrungswerte holen, um hier einfach möglichst gute Prävention zu betreiben. Der letzte Punkt ist dann aber eben das Auffangnetz
und da jetzt nochmal, wir hatten vorher schon kurz angerissen, den passiven Rechtsschutz. Seid euch bitte bewusst, es geht nicht darum, dass wir sagen, ihr macht ständig Fehler oder sowas, das ist völliger Quatsch. Zum einen ist es menschlich, es sind eben gerade diese kleinen Sachen, vergessen, verschreiben, mal eine falsche Mail rausschicken. Zum anderen, sobald ich mich irgendwo beruflich im World Wide Web oder in der großen Welt da draußen bewege, kann ich es letztendlich nicht verhindern, dass ich früher oder später mit einem Haftpflichtanspruch konfrontiert werde. Und das heißt eben noch lange nicht, dass der gerechtfertigt ist. Da kann es verschiedene Gründe dafür geben.
Das kann sein, dass ich einen Inhalt online habe, sagen wir mal ein Bild, für das ich einfach pauschal abgemahnt werde, obwohl ich die Rechte dran habe. Ich habe eine Lizenz, aber es gibt vielleicht eine Bildrechtsagentur oder eine Kanzlei, die für ihre Kunden eben diese Dienstleistung wahrnimmt und sagt, okay, ich suche mal alle, die das potenziell verletzt haben und schicke mal eine Abmahnung raus. Und sobald die vorliegt, müsst ihr euch eben dagegen wehren. Also da passiver Rechtsschutz, da habt ihr in der beruflichen Haftpflicht
eben schon einen Schutz. Ein anderer Punkt ist, dass ich vielleicht als Freelancer, als Selbstständiger, als Einzelunternehmer für ein großes Unternehmen in einem Projekt tätig werde. Und in der Regel, so wie in dem Zitat von Mr. Getty, es sollte so sein, dass man eine Vertrauensbasis hat. Das ist auch in 95 Prozent der Fällen so. Aber es kann natürlich auch Situationen geben, wo es für den Geschäftspartner vielleicht ganz, ganz verführerisch, ganz attraktiv ist, einen Fehler, ein Problem auf den Freelancer abzuwälzen und zu sagen, na ja, es kam ja von dir und nicht von uns aus dem Team oder aus dem Unternehmen. Also da bitte Vorsicht, auch wenn man alles richtig macht. Man kann sich eben nicht 100%ig
schützen. Und da ist dieses Element des passiven Rechtsschutzes, also wenn man zu Unrecht mit einer Haftpflichtforderung konfrontiert wird oder auch zu Recht. Und diese Forderung ist
einfach nur überhöht. Aber das ist eben ein ganz wichtiges Element. Und das ist der Punkt, wo ich auch sage, na ja, nicht nur, weil ich aus der Branche bin und natürlich mir wünschen würde, dass ihr euch bei uns versichert, sondern generell, das wäre
eben ein wichtiges Learning, das man mitnehmen sollte, dass man sich da entsprechend absichert, auch unabhängig von der Gesellschaftsform. Das mag ich an
der Stelle auch noch kurz mit anmerken. Der eine oder andere hat vielleicht die Auffassung oder wir hören das zumindest immer wieder, dass man sagt, na ja, jetzt gründe ich ja eine GmbH, dann bin ich ja geschützt, dann brauche ich ja keine Versicherung mehr. Das ist falsch, weil richtig ist, eine GmbH zum Beispiel haftet nur mit dem Gesellschaftsvermögen. Aber wenn ich jetzt drei, vier Jahre mit einer guten, erfolgreichen, mit einem erfolgreichen Business schon am Markt bin, dann will ich ja nicht meine GmbH liquidieren, weil ich einmal einen Haftpflichtanspruch bekomme oder damit konfrontiert werde. Also die Haftpflichtversicherung ist meinem Business. Und das sollte ich unabhängig von der Gesellschaftsform auch haben.