IT-Einkauf wirkt komplex — ist es aber nicht. Was fehlt, ist fast immer Struktur, nicht Talent.
Seit 2003 begleite ich IT-Einkäufer in Konzernen und im gehobenen Mittelstand dabei, vom Bestellbüro zum strategischen Management zu wachsen. Pragmatisch, ohne Buzzwords, mit konkreten Hebeln. Gute Ergebnisse im IT-Einkauf entstehen aus zwei Dingen: fachlicher Tiefe und offener Zusammenarbeit mit IT und Fachbereich. Genau dort setze ich an — für geringere Kosten, weniger Risiken und kürzere Durchlaufzeiten.
Mein Hintergrund:
Womit ich helfe:
Wenn Sie IT-Einkäufer kennen, die den nächsten Schritt machen wollen: Schreiben Sie mir.