Igor Solowjew
DiKoKi Unternehmensberatung
Unternehmensberater für inhabergeführte KMU
Ich komme meistens dann ins Spiel, wenn im Betrieb etwas hakt und noch nicht klar ist, woran es eigentlich liegt. Zu wenig Anfragen, zu viel Arbeit bei der Geschäftsführung, Abläufe, die nur einzelne Mitarbeitende kennen, Software, die mehr Arbeit macht als spart, oder Preise, bei denen am Ende zu wenig übrig bleibt.
Ich schaue mir an, was im Betrieb tatsächlich passiert, wo Zeit, Geld oder Umsatz verloren gehen und was davon zuerst angegangen werden sollte. Danach wird gerechnet: Was kostet eine Änderung, was bringt sie und wie lässt sie sich im Alltag umsetzen?
DiKoKi ist Unternehmensberatung für inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, meist mit 5 bis 50 Mitarbeitenden. Die Themen reichen von Markt, Angebot und Vertrieb über Prozesse, Organisation, Geschäftsmodell und Preise bis zu Digitalisierung und KI.
Ich kenne die Seite, die den Bericht am Ende umsetzen muss. Mein beruflicher Hintergrund liegt in Marketing, Kommunikation, Vertrieb, Veranstaltungen und operativer Unternehmenssteuerung.
DiKoKi ist beim BAFA als Beratungsunternehmen gelistet, Nr. 223429. Sitz in Haan bei Düsseldorf, bundesweit tätig.
VGSD-Vereinsmitglieder können nach einem gebuchten Unternehmergespräch innerhalb von 14 Tagen einen zusätzlichen 20-minütigen Folgetermin für Rückfragen ohne Aufpreis nutzen.
Ich bringe mehr als 15 Jahre operative Erfahrung aus Marketing, Vertrieb, Veranstaltungen, Organisation und Unternehmenssteuerung mit. Dazu gehören Führungs- und Standortverantwortung, der Aufbau und die Steuerung von Teams, die Begleitung eines bundesweiten Netzwerks mit mehr als 60 Standorten, Verantwortung für rund 2 Mio. € monatliches Abrechnungsvolumen sowie mehr als 700 Veranstaltungen.
Ich habe erlebt, wie Entscheidungen sich auf Zahlen, Mitarbeitende, Abläufe und Kunden auswirken und wo Unternehmen im Alltag Zeit, Geld und Kapazität verlieren. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Geschäftsmodelle, Preise, Prozesse, Organisation, Markt, Vertrieb, Digitalisierung und KI.
Entscheidend ist für mich, dass eine Empfehlung wirtschaftlich nachvollziehbar ist und im Betrieb umgesetzt werden kann.
Verstehen. Rechnen. Entscheiden. Umsetzen.
Am Anfang steht die konkrete Frage im Betrieb. Ich sehe mir Abläufe, Zahlen, Verantwortlichkeiten und vorhandene Systeme an und spreche mit den Beteiligten. Daraus wird sichtbar, wo Zeit, Geld oder Kapazität verloren gehen und welche Ursachen dahinterliegen.
Anschließend rechne ich die relevanten Optionen durch: Aufwand, Kosten, Nutzen, Risiken und wirtschaftliche Auswirkungen. Daraus entsteht eine klare Reihenfolge der Maßnahmen. Bei Bedarf begleite ich die Umsetzung und prüfe, ob die Veränderung im laufenden Betrieb tatsächlich funktioniert.
Neben der klassischen Unternehmensberatung biete ich klar abgegrenzte Formate für einzelne Fragestellungen und die weitere Umsetzung an. Dazu gehören das 90-minütige Unternehmergespräch, die laufende Beratungsbegleitung sowie Digitalisierungs- und KI-Projekte.
Bei Digitalisierung geht es unter anderem um Prozessaufnahme, Softwareauswahl, Einführung und die Frage, ob sich eine Lösung wirtschaftlich rechnet. Bei KI prüfe ich konkrete Anwendungsfälle, Aufwand, Nutzen und Umsetzbarkeit im Betrieb.
Außerdem begleite ich Unternehmen bei Markt-, Angebots- und Vertriebsthemen, Preisen und Geschäftsmodellen sowie bei passenden Fördermöglichkeiten für Beratungs-, Digitalisierungs- und KI-Vorhaben.
