Mathias Dziuba
Nordic Consulting GmbH
Unternehmensberater
Unternehmensberatung für kleine und mittlere Unternehmen. Handwerk, Handel und Dienstleistungen. Deutschlandweit.
In vielen Betrieben hängt fast alles am Inhaber. Fällt dieser aus, bleiben Entscheidungen liegen, Mitarbeiter warten und Abläufe kommen ins Stocken. Dabei lässt sich jeder Betrieb so aufstellen, dass er nicht bei jeder Kleinigkeit die Freigabe des Inhabers braucht, ohne dass dieser die Kontrolle verliert. Die Richtung bleibt klar vorgegeben. Der Betrieb läuft weiter, auch wenn der Inhaber einmal nicht erreichbar ist.
Wir nehmen die aktuellen Prozesse und Abläufe strukturiert unter die Lupe, dokumentieren sie verständlich und leiten daraus konkrete, umsetzbare Handlungsempfehlungen ab, damit
Das Ergebnis ist keine Distanz, sondern spürbare Entlastung. Weniger Rückfragen, klarere Zuständigkeiten und ein Betrieb, der im Alltag ruhiger läuft. Gleichzeitig entsteht ein Unternehmen, das nicht nur heute funktioniert, sondern später ohne Reibungsverluste übergeben oder verkauft werden kann.
Jetzt starten: Ein unverbindliches Erstgespräch zeigt, wo der Betrieb heute am meisten von klaren Strukturen profitiert und welche Schritte sofort Wirkung zeigen.
Meine Qualifikation verbindet fundierte Ausbildung mit langjähriger unternehmerischer Praxis.
Ich bin Diplom-Kaufmann mit universitärem BWL-Abschluss und seit über 20 Jahren selbstständig unternehmerisch tätig. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Unternehmen gegründet, aufgebaut, erfolgreich entwickelt und verkauft. Ich kenne Unternehmensführung nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigener Verantwortung.
Heute begleite ich kleine und mittlere Unternehmen dabei, ihre Betriebe strukturiert, stabil und unabhängig vom Inhaber aufzustellen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Prozessen, Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten, insbesondere mit Blick auf Wachstum, Nachfolge und Verkaufbarkeit.
Ich verbinde betriebswirtschaftliche Theorie mit praktischer Umsetzung im Betrieb. Genau diese Kombination aus Denken und Machen ermöglicht Lösungen, die nicht nur logisch klingen, sondern im Alltag funktionieren und messbaren Wert schaffen.
Mein Beratungsansatz ist praxisnah, strukturiert und konsequent umsetzungsorientiert.
Ich arbeite nicht mit Standardmodellen, sondern mit einer klaren Bestandsaufnahme direkt im Unternehmen. Prozesse, Abläufe, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten werden Schritt für Schritt analysiert, so wie sie tatsächlich gelebt werden, nicht wie sie auf dem Papier stehen.
Darauf aufbauend werden die kritischen Abhängigkeiten vom Inhaber sichtbar gemacht, Risiken bewertet und priorisiert. Anschließend übersetze ich die Erkenntnisse in einfache, verständliche Strukturen: klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Abläufe und praktikable Standards, die im Alltag funktionieren.
Der Fokus liegt immer auf Wirkung: Entlastung des Inhabers, Stabilität im Betrieb und eine Organisation, die auch bei Wachstum, Ausfall oder Übergabe handlungsfähig bleibt. Theorie dient als Werkzeug. Entscheidend ist, dass die Lösungen umsetzbar sind und im Betrieb gelebt werden.
Neben der klassischen Beratung biete ich Leistungen rund um Stabilität, Nachfolge und Verkaufbarkeit von Unternehmen an, z.B. strukturierte Unternehmens-Checks zur Bewertung der Inhaberabhängigkeit, der Prozesssicherheit und der operativen Risiken. Diese Checks schaffen eine klare Entscheidungsgrundlage für Übergabe, Verkauf oder Beteiligung.
Ich begleite Unternehmen gezielt bei der Vorbereitung von Nachfolge und Übergabe, indem Abläufe dokumentiert, Verantwortlichkeiten geklärt und das Unternehmen Schritt für Schritt übergabefähig gemacht wird.
Weiterhin unterstütze ich Käufer, Banken, Steuerberater und Anwälte als Ergänzung ihrer Arbeit, z.B. bei der operativen Bewertung von Unternehmen, bei Risikoeinschätzungen und bei der realistischen Einschätzung der tatsächlichen Funktionsfähigkeit eines Betriebs.
Alle Leistungen sind modular aufgebaut und lassen sich je nach Ausgangslage als Analyse, Begleitung oder punktuelle Unterstützung einsetzen.
