Euer Unternehmen wächst – aber die Strukturen halten nicht mit? Entscheidungen dauern zu lange, Verantwortlichkeiten sind unklar, und das Führungsteam ist Flaschenhals für alles?
Ich bin Nina Siessegger, Organisationsberaterin und Coach mit Tech-Background. Ich begleite Start-ups und wachsende Unternehmen dabei, Strukturen zu entwickeln, die zu euch passen – ohne Bürokratie, die einengt.
Meine Leistungen: Organisationsberatung für klare Rollen und Entscheidungswege. Teamentwicklung, die Teams aus der Reibung in den Flow bringt. Coaching für Führungskräfte und Gründer*innen, die ihren eigenen Stil entwickeln wollen.
Ich komme nicht mit fertigen Konzepten. Ich schaue hin, wo es wirklich knirscht – und entwickle mit euch Lösungen, die im Alltag funktionieren.
Für KMU ist meine Beratung mit bis zu 80 % förderbar durch das INQA-Coaching-Programm.
Ich begleite Start-ups und wachsende Unternehmen seit 2020 als selbstständige Organisationsberaterin und Coach. Davor war ich rund 10 Jahre als Softwareentwicklerin, Tech Lead und Beraterin tätig – in Startups und bei der internationalen Technologieberatung ThoughtWorks. Und davor nochmals 10 Jahre im digitalen Medienbereich, u.a. bei tagesschau.de, NDR und ZEIT ONLINE. Dabei habe ich selbst erlebt, was es bedeutet, wenn Strukturen dem Wachstum nicht mehr standhalten.
Mein akademischer Hintergrund: Magistra Artium in Geschichte, Politik und Osteuropastudien (Universität Hamburg).
Relevante Weiterbildungen: Diplom Systemisches Coaching (Trigon, IOBC/ISO-zertifiziert), Organisationsgestalterin TeamworksPlus®, Mediatorin (IMK/EHV), Systemisches Teamcoaching (die coachingakademie), Soziokratie 3.0 Practitioner, autorisierte Prozessberaterin INQA-Coaching.
Ich arbeite systemisch und agil. Das bedeutet: Ich bringe keine fertigen Konzepte mit, sondern schaue zunächst genau hin, wo es wirklich knirscht. Mein Vorgehen ist modular und orientiert sich am konkreten Bedarf.
Drei Prinzipien leiten meine Arbeit: Fokus auf das, was wirklich klemmt. Partizipation, damit Lösungen gemeinsam getragen werden. Und ein iteratives Vorgehen, das Raum für Ausprobieren und Kurskorrektur lässt.
Mein Werkzeugkasten ist bewusst vielseitig: systemische Methoden, agile Frameworks, Soziokratie, Lean, Team Topologies und Facilitation-Formate wie Liberating Structures. Als Mediatorin begleite ich auch Konflikte und schwierige Veränderungsprozesse. Ziel ist immer: Lösungen, die im Alltag tragen – nicht nur im Workshop.
Organisationsberatung für Start-ups und wachsende Unternehmen, Teamentwicklung und Teamworkshops, Coaching für Führungskräfte und Gründer*innen, Konfliktklärung, geförderte Beratung über INQA-Coaching (bis zu 80 % Förderung für KMU).
