Zum Inhalt springen
Mitglied werden

Welche besonderen Herausforderungen können weibliche Personen bei der Unternehmensnachfolge erleben?

1 Person fragt sich das

Im Talk gestellte Frage
Kommentar schreiben
Abbrechen

Du möchtest Kommentare bearbeiten, voten und über Antworten benachrichtigt werden?

Jetzt kostenlos Community-Mitglied werden

1 Antwort

Akzeptierte Antwort

Die Unternehmensnachfolge durch Töchter gewinnt zunehmend an Bedeutung, bringt jedoch teilweise besondere Herausforderungen mit sich.

Neben den allgemeinen Anforderungen einer Unternehmensnachfolge müssen viele Nachfolgerinnen die Vereinbarkeit von Unternehmensführung und Familienplanung berücksichtigen. Fragen zur Kinderbetreuung, zur Aufgabenteilung in der Partnerschaft und zu verlässlichen Unterstützungsstrukturen können dabei eine wichtige Rolle spielen.

Ein weiterer Faktor ist ein unterstützendes persönliches Umfeld. Insbesondere die Haltung der Partner/innen und die Unterstützung durch Familie oder andere Bezugspersonen können wesentlich dazu beitragen, dass eine Nachfolge gelingt.

Zudem fehlen vielen Nachfolgerinnen noch geeignete Rollenbilder, an denen sie sich orientieren können. Der Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Nachfolgerinnen sowie praxisnahe Unterstützungsangebote können dabei helfen, Erfahrungen zu teilen und passende Lösungswege für die eigene Nachfolge zu entwickeln.

Zusammenfassung des VGSD-Werkstudententeams
Kommentar schreiben
Abbrechen

Du möchtest Kommentare bearbeiten, voten und über Antworten benachrichtigt werden?

Jetzt kostenlos Community-Mitglied werden

Ausführliche Antwort des Experten

Anmeldung benötigt

Um eine Frage zu beantworten, melde dich bitte zunächst an.
Wenn du noch kein Konto hast, kannst du dich hier kostenlos registrieren.

Antwort zu dieser Frage schreiben
      Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr, unabhängig ob Fragen von Mitarbeitern oder Mitgliedern beantwortet werden.
      Zu keiner Zeit findet eine rechtsverbindliche Beratung statt.
      Zum Seitenanfang

      #

      #
      # #