Wie kann ich als Selbstständige/r die Effectuation-Strategie nutzen, um in unsicheren Situationen erfolgreich zu handeln?

Effectuation ist ein unternehmerischer Denk- und Handlungsansatz, der in unsicheren und unvorhersehbaren Situationen besonders hilfreich ist. Er wurde von Professorin Saras D. Sarasvathy aus den USA erforscht und zeigt, wie erfolgreiche Gründer/innen vorgehen, wenn die Zukunft nicht planbar ist.

Kernidee:
Anstatt starr einem festen Ziel zu folgen, startest du mit den Mitteln, die du bereits hast (Wissen, Fähigkeiten und Kontakten) und entwickelst daraus Schritt für Schritt neue Möglichkeiten. Das Ziel kann sich unterwegs verändern, und du passt dich flexibel an neue Chancen an.

Fünf Grundprinzipien der Effectuation:

• Mittelorientierung: Starte bei dem, was du hast, nicht bei einem fernen Idealziel. Nutze deine Kenntnisse, Ressourcen und Netzwerke, um nächste Schritte zu entwickeln.
• Leistbarer Verlust: Riskiere nur das, was du auch verschmerzen kannst. So kannst du kleine Schritte ausprobieren, ohne dich finanziell zu ruinieren.
• Partnerschaften: Kollaboriere aktiv mit anderen, auch aus unterschiedlichen Bereichen. Neue Ideen entstehen oft an Schnittstellen von verschiedenen Kompetenzen.
• Zufälle nutzen: Unerwartete Ereignisse oder Rückschläge werden nicht als reine Risiken gesehen, sondern als Chancen für neue Ideen und Innovationen.
• Zukunft gestalten: Sie gilt nicht als vorhersagbar. Durch dein Handeln kannst du die Zukunft aktiv beeinflussen und verändern.

Praxisbeispiel:
Viele Gründer/innen warten lange, bis alles perfekt vorbereitet ist, z.B. Webseite, Bankkonto, Marketing, bevor sie starten. Erfolgreiche Unternehmer/innen beginnen sofort im kleinen Rahmen, testen ihre Idee und passen sie laufend an. Sie nutzen Feedback, lernen aus Rückschlägen und entwickeln ihr Geschäft Schritt für Schritt weiter.

Das bedeutet: Mit Effectuation hast du als Selbstständige/r das Steuerrad in der Hand: Du kannst flexibel reagieren, Chancen nutzen, Risiken minimieren und deine Zukunft aktiv gestalten, anstatt starr an einem vorher festgelegten Plan festzuhalten. Dieses Vorgehen ist besonders wertvoll in schnelllebigen Märkten oder bei innovativen Projekten.